Agenzia marketing eCommerce · acquisizione, conversione e retention

Marketing eCommerce per vendere con più metodo

WMA progetta e gestisce strategie di marketing eCommerce per trasformare traffico, dati e relazioni con i clienti in un sistema di crescita più misurabile. Colleghiamo advertising, CRO, email, automazioni e analytics alle decisioni su offerta, margini e priorità commerciali.

Hai già uno shop online e vuoi capire dove si disperdono opportunità e budget? Calcola l’eCommerce Leak Score.

Esperienza digitale applicata alla crescita eCommerce

WMA lavora dal 2012 su progetti digitali, acquisizione e ottimizzazione. Nel nostro approccio all’eCommerce marketing, le attività vengono collegate al funzionamento reale dello shop e non trattate come campagne isolate.

Il punto economico

Più traffico non significa automaticamente più crescita

Un eCommerce può aumentare visite e fatturato continuando a perdere efficienza. Se acquisizione, conversione, margine e riacquisto non vengono letti insieme, il budget cresce più velocemente del valore generato.

Il nostro lavoro parte quindi da una domanda meno appariscente ma più utile: dove si crea valore e dove, invece, lo shop lo disperde?

Campagne scollegate dai margini

ROAS e fatturato non bastano se non tengono conto di resi, sconti, costi logistici, nuovi clienti e valore nel tempo.

Più traffico non significa automaticamente più crescita
Traffico che non trova risposte

Traffico che non trova risposte

Annunci e contenuti promettono una cosa, mentre categorie, schede prodotto e checkout non aiutano abbastanza la decisione.

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Dati frammentati o poco affidabili

Piattaforma, Analytics, advertising e CRM raccontano versioni diverse. Le decisioni diventano lente o basate su segnali incompleti.

Ogni ordine ricomincia da zero

Senza email, segmentazione e retention, il primo acquisto non diventa una relazione e il costo di acquisizione pesa di più.

Diagnosi prima delle attività

Dove perde opportunità il tuo eCommerce?

Prima di proporre canali e budget, osserviamo il percorso completo. La priorità non è fare tutto: è individuare il collo di bottiglia che limita oggi la crescita e capire quale intervento può produrre apprendimento utile.

01

Domanda

Il traffico intercetta persone realmente interessate, nei momenti e con i messaggi corretti?

02

Offerta

Prodotti, prezzi, promozioni e vantaggi rendono chiara la ragione per acquistare proprio qui?

03

Conversione

Categorie, schede prodotto, fiducia e checkout accompagnano oppure rallentano la scelta?

04

Economia

Margini, costi di acquisizione, sconti, resi e logistica permettono di scalare in modo sostenibile?

05

Retention

Il cliente riceve motivi, contenuti e comunicazioni pertinenti per tornare ad acquistare?

06

Misurazione

Tracking, dashboard e responsabilità permettono di capire cosa mantenere, correggere o interrompere?

Vuoi una prima lettura guidata delle dispersioni? Lo strumento gratuito WMA analizza le aree principali e restituisce un punto di partenza, non una promessa di risultato.

Servizi integrati

Cosa comprende il nostro servizio di marketing eCommerce

La combinazione cambia in base al progetto. Selezioniamo attività e competenze in funzione del problema da risolvere, evitando pacchetti identici per shop con economie, cataloghi e mercati diversi.

Regia

Strategia, offerta e piano economico

Mettiamo in relazione obiettivi, priorità di catalogo, margini, promozioni, stagionalità e capacità operative. La strategia stabilisce cosa misurare e in quale ordine intervenire.

Paid

Google Ads, Shopping e acquisizione

Lavoriamo su Search, Shopping, Performance Max, feed prodotto e remarketing per intercettare domanda qualificata, mantenendo il confronto tra costo, ricavo e qualità del cliente.

Social

Meta Ads e creatività

Costruiamo messaggi, pubblici, offerte e test creativi coerenti con il catalogo e le diverse fasi della domanda. La creatività è una variabile da apprendere, non semplice decorazione.

Conversione

CRO, UX e pagine prodotto

Analizziamo comportamento, contenuti, trust element, categorie, schede prodotto, carrello e checkout. L’obiettivo è rimuovere attriti e rendere più semplice una scelta consapevole.

Retention

Email marketing e automazioni

Progettiamo segmenti e flussi per benvenuto, recupero carrello, post-acquisto, riattivazione e promozioni. Ogni automazione deve avere uno scopo, un pubblico e una misura.

Dati

Analytics, tracking e reporting

Verifichiamo eventi, conversioni e lettura dei dati tra shop, piattaforme advertising e CRM. I report servono a prendere decisioni, non ad accumulare grafici e vanity metric.

La visibilità organica richiede un progetto dedicato: consulta la pagina SEO per eCommerce. Se invece devi creare o riprogettare lo shop, parti dalla realizzazione eCommerce.

Metodo WMA

Dalla diagnosi a un ciclo continuo di decisioni

Il marketing eCommerce non è una sequenza di lanci scollegati. Organizziamo il lavoro in un ciclo leggibile, con ipotesi, responsabilità, verifiche e priorità condivise.

01 · Capire

Audit del sistema esistente

Raccogliamo dati, campagne, tracking, catalogo, flussi email e punti critici del percorso d’acquisto. Distinguiamo problemi reali da impressioni non verificate.

02 · Scegliere

Economia e priorità

Confrontiamo margini, valore medio ordine, costo cliente, riacquisto e vincoli operativi. Definiamo quali leve hanno senso e quali, per ora, no.

03 · Pianificare

Roadmap e misurazione

Stabiliamo attività, dipendenze, responsabilità e segnali da osservare. Prima dell’esecuzione deve essere chiaro cosa vogliamo imparare.

04 · Eseguire

Attivazione coordinata

Campagne, contenuti, pagine e automazioni entrano in produzione con una regia comune, evitando messaggi e obiettivi in conflitto.

05 · Imparare

Test e ottimizzazione

Leggiamo i risultati, isoliamo dove possibile le variabili e modifichiamo offerte, creatività, targeting o percorso sulla base delle evidenze.

06 · Decidere

Report e nuove decisioni

Condividiamo risultati, limiti, prossime priorità e attività da interrompere. Il valore del report è nella qualità delle decisioni che rende possibili.

Misurare ciò che conta

Non ottimizziamo una metrica isolata

Un ROAS alto può convivere con pochi nuovi clienti. Un costo per acquisto basso può dipendere da sconti eccessivi. Un tasso di conversione migliore può nascondere un calo del carrello medio.

Per questo costruiamo una lettura coerente con il modello economico dello shop e con la qualità dei dati disponibili.

CAC e CPA

Quanto costa acquisire un cliente o generare l’azione utile, distinguendo quando possibile nuovi clienti e clienti già noti.

Metriche eCommerce collegate per valutare acquisizione, marginalità, conversione e valore cliente

ROAS, MER e margine

Quanto ricavo viene attribuito alla spesa e quanto il marketing pesa sul fatturato complessivo, senza perdere di vista la marginalità.

Conversion rate e AOV

Quante visite diventano ordini e quanto vale mediamente un acquisto, letti per canale, dispositivo, categoria o segmento utile.

Riacquisto e valore cliente

Quanti clienti tornano, con quale frequenza e quale valore generano nel tempo. La definizione dipende dal ciclo reale del prodotto.

Come possiamo lavorare insieme

Un supporto proporzionato al team e alla fase dello shop

Non tutte le aziende hanno bisogno della stessa formula. Possiamo intervenire per mettere ordine, gestire il percorso nel tempo oppure affiancare competenze già presenti internamente.

Progetto

Audit e roadmap

Per chi deve capire cosa non funziona, quali dati mancano e quali interventi hanno priorità prima di aumentare budget o cambiare strumenti.

Continuità

Gestione continuativa

Per shop che cercano una regia stabile su campagne, CRO, automazioni, reporting e piano di test, con un confronto periodico sulle decisioni.

Ibrido

Affiancamento al team

Per aziende con eCommerce manager, marketing interno o fornitori specialistici che hanno bisogno di metodo, analisi o coordinamento su aree specifiche.

Quando possiamo essere il partner giusto

  • Lo shop è già online e puoi condividere dati, catalogo, margini e storico delle attività.
  • Vuoi collegare acquisizione, conversione e retention invece di ottimizzare un solo canale.
  • Il team può prendere decisioni su offerta, promozioni, contenuti e priorità operative.
  • Accetti un percorso di analisi, test e apprendimento senza promesse automatiche.

Quando conviene chiarire prima alcuni punti

  • Margini, prezzi o posizionamento non permettono ancora di valutare la sostenibilità dell’acquisizione.
  • Tracking e accessi non sono disponibili e non è possibile ricostruire uno storico minimo.
  • L’unico obiettivo è aumentare il fatturato ignorando marginalità, resi e capacità operativa.
  • Si cercano risultati garantiti o immediati senza spazio per test, correzioni e responsabilità condivise.

In questi casi proponiamo prima una fase di messa a fuoco, oppure indichiamo con trasparenza perché non è ancora il momento di avviare una gestione continuativa.

Case history storica · progetto LeadCommerce

+538% di fatturato eCommerce nel confronto su sei mesi

Un’azienda giovane, con un prodotto che vendeva già offline, aveva investito su Facebook e si era affidata a una web agency senza ottenere dal negozio online i risultati attesi. Il progetto ha collegato acquisizione, conversione e recupero dei contatti in un unico funnel.

Contesto

Il punto di partenza

Lo shop generava poche vendite nonostante la qualità percepita del prodotto. L’azienda disponeva però di risorse utili: circa 13.000 persone sulla pagina Facebook e un database di clienti e potenziali clienti che non riceveva comunicazioni continuative e segmentate.

Intervento

Il sistema realizzato

Dopo l’analisi di target, concorrenti e posizionamento sono state attivate campagne verso la community esistente, pubblico Lookalike, retargeting su Facebook e Google Ads, landing page, recupero automatico dei carrelli, exit-intent popup, autoresponder segmentati e A/B test sulle email.

Risultato

Il risultato documentato

Nel video vengono confrontate le entrate dello shop dal 1° marzo al 31 agosto 2016 con quelle dello stesso periodo del 2017. Il fatturato eCommerce risulta aumentato del 538%. Il dato riguarda questo progetto specifico e non rappresenta una garanzia replicabile.

La case history è raccontata direttamente da Gentian Hajdaraj nel video originale. Il cliente non viene identificato nel parlato, quindi il caso è presentato in forma anonima. Puoi consultare anche le altre case history WMA.

Perché WMA

Marketing, tecnologia e numeri sotto la stessa regia

WMA non separa la gestione delle campagne dal funzionamento dello shop. Offerta, UX, dati, email e advertising influenzano lo stesso percorso d’acquisto e devono potersi correggere a vicenda.

  • Il business e la marginalità vengono prima della scelta dei canali.
  • Ruoli, accessi, ipotesi e priorità vengono condivisi in modo leggibile.
  • Le attività sono valutate per ciò che insegnano e per le decisioni che abilitano.
  • Quando serve una competenza verticale, la colleghiamo al percorso senza confondere gli obiettivi.

“Ottimo servizio e professionalità, l’azienda riesce a trasportare e applicare il proprio Know How a ogni tipo di scenario per ridurre i costi di Marketing incrementando la resa in termini di conversioni.”

Cristian Garone

CEO GaroneSport · progetto eCommerce / performance marketing

Architettura eCommerce

Scegli il percorso giusto per il problema che devi risolvere

Questa pagina presidia il marketing integrato dello shop. Le attività verticali e le risorse informative hanno destinazioni separate, così utenti e motori di ricerca trovano una risposta più precisa.

Agenzia eCommerce

La pagina madre per chi cerca un partner capace di coordinare sviluppo, marketing, SEO, automazioni e crescita.

Realizzazione eCommerce

Per creare, rifare o migrare uno shop lavorando su architettura, UX, schede prodotto, checkout e base tecnica.

SEO per eCommerce

Per categorie, schede prodotto, contenuti, struttura interna e visibilità organica su ricerche commerciali e informative.

Consulenza eCommerce

Per definire priorità, investimento, piattaforma o roadmap prima di avviare un progetto operativo più ampio.

Guide eCommerce Marketing

La categoria editoriale raccoglie guide, strategie, esempi e approfondimenti per chi sta ancora studiando il problema.

Strumenti e metriche

Usa il Leak Score per una prima diagnosi oppure il calcolatore WMA per comprendere ROI, ROAS, CPA, conversion rate e valore cliente.

Domande frequenti

FAQ sul marketing eCommerce

Che cos’è il marketing eCommerce?

È l’insieme coordinato di strategie e attività che portano domanda qualificata allo shop, aiutano gli utenti a scegliere, misurano la sostenibilità dell’acquisizione e aumentano il valore della relazione dopo il primo ordine. Comprende advertising, CRO, email, automazioni, dati e, quando serve, SEO e contenuti.

Qual è la migliore strategia di marketing per un eCommerce?

Non esiste una combinazione valida per tutti. Dipende da margini, frequenza di acquisto, catalogo, notorietà del brand, qualità del sito, storico dei dati e capacità operativa. La priorità va scelta dopo aver individuato il principale collo di bottiglia.

Potete lavorare su campagne già attive?

Sì. Prima analizziamo account, tracking, feed, creatività, pubblici e risultati storici. Manteniamo ciò che produce valore, correggiamo ciò che limita la lettura e pianifichiamo eventuali transizioni senza interrompere attività utili.

Quanto budget serve per il marketing eCommerce?

Il budget non può essere definito seriamente senza conoscere valore medio ordine, margine, tasso di conversione, costo cliente, obiettivi e mercato. Nell’audit costruiamo scenari e soglie decisionali, distinguendo investimento media, strumenti e lavoro operativo.

Come misurate i risultati?

Definiamo KPI e fonti prima dell’attivazione. In genere leggiamo insieme costo di acquisizione, ROAS o MER, conversion rate, carrello medio, margine, quota di nuovi clienti, riacquisto e valore cliente, adattando definizioni e finestre temporali al business.

Lavorate anche con team marketing interni?

Sì. Possiamo affiancare eCommerce manager, responsabili marketing, creativi, sviluppatori o fornitori già presenti. All’inizio chiarifichiamo ruoli, accessi, responsabilità e modalità decisionali per evitare sovrapposizioni.

Vuoi capire quale leva limita oggi il tuo eCommerce?

Parlaci dello shop, dei numeri disponibili e delle attività già in corso. Ti aiuteremo a distinguere le urgenze dalle priorità e a capire se serve un audit, una roadmap o una gestione continuativa.